La carrera de los humanoides en la fábrica: Corea, Shanghái y la planta china de 10.000 unidades

En resumen: Los gobiernos ya no solo financian la investigación en humanoides. Reescriben normas de seguridad y fijan metas de despliegue para que trabajen en líneas de producción reales. Esta semana Corea, Shanghái y una nueva fábrica china empujaron ese cambio.

Corea: humanoides junto a los trabajadores

El ministerio de Comercio e Industria de Corea concedió una exención de su sandbox regulatorio a Robros, fabricante de humanoides bípedos. Veinte robots trabajarán en cuatro sitios: Nepes (limpieza de piezas de encapsulado de semiconductores), Sungwoo Hitech (colocación de piezas de carrocería), HD Hyundai Samho (apilado de andamios navales) y Delivery Lab (traslado de embalajes refrigerados).

El cambio clave es la valla. Las normas trataban a los robots industriales como equipos fijos que deben estar separados de las personas con vallas, algo inviable para un robot que camina por la planta. La exención permite el despliegue con evaluaciones de riesgo y medidas de seguridad, y los datos servirán para redactar futuras normas.

El piloto forma parte de un plan mayor: en agosto Corea anunció invertir 2,3 billones de wones (unos 1.600 millones de dólares) acumulados en el ecosistema humanoide hasta 2030, elevar al 80 % la cuota nacional de componentes clave y comprar 1.080 humanoides coreanos para impulsar la demanda inicial.

Shanghái: 8.000 humanoides en fábricas para 2028

En la inauguración de la 26.ª Feria Internacional de la Industria de China, Shanghái lanzó un plan de manufactura inteligente con cuatro proyectos y 19 tareas. Las metas para 2028 incluyen 500 fábricas inteligentes avanzadas, más de 2.000 casos de uso de IA en la industria, una densidad de unos 600 robots industriales por cada 10.000 personas y 8.000 humanoides en fábricas.

UBTECH: «robots que fabrican robots»

Según el mismo informe, UBTECH comenzó a operar en Liuzhou (Guangxi) una planta de humanoides con capacidad de 10.000 unidades al año, aproximadamente una cada 10 minutos. Produce sobre todo las líneas Walker S y Cruzr, y Siemens Digital Industries Software participó en su construcción.

Por qué importa

• El cuello de botella ahora son las normas. La exención coreana muestra que las normas pensadas para brazos enjaulados son una barrera real para humanoides móviles. Quien escriba primero las nuevas normas moldeará el mercado.
• Las metas crean demanda. Programas de compra (los 1.080 de Corea) y metas urbanas (los 8.000 de Shanghái) aseguran clientes tempranos.
• La prueba sigue estando en la planta. El caso de referencia citado por Seoul Economic Daily es el uso de Figure 02 en BMW Spartanburg, que manipuló más de 90.000 piezas en unos 10 meses. Pilotos como el de Robros mostrarán si esos resultados se generalizan.

Qué vigilar

Los resultados de los cuatro sitios coreanos, si Shanghái publica avances frente a sus metas de 2028 y la producción real de la planta de UBTECH frente a su capacidad declarada. Wang Xingxing, presidente de Unitree, dijo en la feria que el punto de inflexión de la IA física podría llegar en uno o dos años. Es una predicción, no un resultado.