Industrial Next 称工位换任务只要几分钟,宝马技术办公室将评估
在 TechCrunch Disrupt 上,这家旧金山公司称其基础模型工位已在一条主流手机产线上撕膜和装连接器,宝马集团技术办公室将测试这套方法。
一句话: Industrial Next 在 10 月 13 日的 TechCrunch Disrupt 上说,它那些在高保真仿真里训练的独立机器人工位,换任务是几分钟而不是几周。现场它宣布宝马集团技术办公室将评估这套系统用于制造。这是试验,不是订单。
是谁、做什么
- 2021 年在旧金山创立,创始人 Lukas Pankau 和 Allen Pan 在特斯拉相识。Pankau 曾任特斯拉首席电气架构师,之后去了 Waymo。TechCrunch 报道,Pan 曾负责特斯拉的自动工厂工作,后来成为 Neolix 的首席架构师;Pankau 也提到他曾在 Momenta。
- 工位使用公司所称的专有基础模型,把视觉、任务上下文和运动连在一起。新任务来自仿真和示范,而不是手写机器人程序。
- Pankau 对仿真器的说法是:它足够接近真实动力学,机器人几乎“不用看见零件”也能做高精度工作。这款产品依赖于缩小仿真到现实的差距。
已经在产线上的事
Pankau 说,部分工位已经参与制造世界上最畅销的某款智能手机之一。他没有透露客户。他描述的任务包括:穿一根精细的柔性排线、扣上一个小连接器盖(他说制造商多年都没能自动化),以及一个撕膜工位,以不低于人的速度撕掉摄像头模组和按键上的保护膜。他说该工位换到从未见过的新机型和产线后,仍保持 100% 准确率。这是 TechCrunch 转述他的说法,不是独立审计。
公司说出的更大目标是:整车装配过程中没有人接触产品。
为什么重要
人形试点的报道更多。在手机产线上,灵巧物理 AI要看良率。与宝马技术办公室相关、写明了名字的评估,以后可以核对。未具名的手机客户和 100% 这个数字,要等 Industrial Next 或客户自己公布才能核对。
Pankau 谈到离开特斯拉后为什么创业:“你身边都是很擅长自己工作的人(设计汽车、设计自动驾驶),然后他们到了工厂,对着 1980 年代的设备束手无策。”
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